1 必须要有意识的制造信息不对称，无论是对下还是对上，一切公开透明的后果就是失去领导地位。所谓公平公正也是同理。
2 需要让你讲两句的时候，即便是废话，也要讲上个10分钟。不需要你发言的时候，抓住一切机会张嘴。
3 讲话的内容一定要对事不对人，但讲话的意义一定要对人不对事。千万不能搞混了。
4 对待上级的想法要牢牢记住指鹿为马的典故。
5 管理拆开来看，分为管和理。管是不让做，理是要做。这两者都能捋清楚，管理就做好了。
6 绝大多数情况下，理是非常难，但是管却很容易，久而久之领导会的只有管。
7 不会理的领导，实际上产生不了任何价值。最多只是剥削了下面的功劳。
8 以结果为导向是标准的不会理。
9 领导不会理，下属多劳多得只能是一个美好的愿望。
10 项目或产品，一开始都是摸石头过河，这是往往与技术、制度、工作量之类的毫无关系。公司紧紧抓着技术、制度之类的使劲，这说明领导摸石头还没摸到。
11 管理的本质是剥削，中层领导的剥削能力是重要的绩效。
12 无论表面上领导多么风光，职位的可替代性是非常高的。因此对于公司的重要性往往还不如一个技术大牛。
13 善管理者，只会管理。技术管理很难成为技术大牛。同理技术大牛很难成为好的管理者。
14 通常，能急流勇退的都是智者，上山不容易，下山更难。
15 人早晚会退下来。
16 能三上三下者，有大智慧。